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起點低、少規(guī)劃、盼成功——生存型創(chuàng)業(yè)者艱難尋夢

2015年05月02日 09:00:46 來源: 新華網(wǎng)

  新華網(wǎng)鄭州5月2日電(記者 楊勇)在創(chuàng)業(yè)大潮中,有這樣一個群體,他們創(chuàng)業(yè)起點低,項目利潤薄,在創(chuàng)業(yè)活動中占的比重大。他們在現(xiàn)有的市場中捕捉機會,從事行業(yè)技術(shù)壁壘低,失敗率高,成長率低。他們就是全球創(chuàng)業(yè)觀察項目發(fā)起人保羅·雷諾茲說的“生存型創(chuàng)業(yè)者”。創(chuàng)業(yè)路上,他們有怎樣的收獲?又有怎樣的期待?記者對此進行了調(diào)查。

  業(yè)務(wù)很好做,競爭太激烈

  “把網(wǎng)絡(luò)維護技巧轉(zhuǎn)換成客戶效益,我的日子才好過些。”說到創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵,在“商海”里煎熬了快兩年的郭亞森告訴記者。

  2011年郭亞森從鄭州輕工業(yè)學(xué)院畢業(yè)后,進入一家網(wǎng)絡(luò)公司做網(wǎng)絡(luò)開發(fā)業(yè)務(wù)。“做了兩年,感覺這個行業(yè)很多的服務(wù)標準不完善,口碑不是太好。”郭亞森說。

  “創(chuàng)業(yè)有生活壓力的原因,也想革除這個行業(yè)的弊端。”2013年8月,郭亞森借了5萬元錢創(chuàng)辦自己的公司,想在網(wǎng)絡(luò)營銷推廣、微信開發(fā)運營領(lǐng)域“分一杯羹”。

  “業(yè)務(wù)非常好做,就是競爭太激烈。”郭亞森告訴記者。據(jù)他介紹,有很多商家都想做微信推廣,市場需求量比較大,但像他這樣的公司在鄭州有300家左右,每個公司都占一定的市場份額,“粥多僧也多,就看誰會念經(jīng)”。

  “現(xiàn)金流、團隊意識、企業(yè)文化這三點做好了,我的業(yè)務(wù)才能再上一個臺階。”作為生存型創(chuàng)業(yè)者,郭亞森意識到企業(yè)的危機。他認為,生存型創(chuàng)業(yè)者要想“活下去”,必須做好企業(yè)的規(guī)劃,這也是大部分生存型創(chuàng)業(yè)者需要“補課的地方”。

  有錢做快一些,沒錢做慢一些

  “看電視,覺得3D打印比較火,決定就做它了。”說起走向創(chuàng)業(yè)的道路,創(chuàng)業(yè)已經(jīng)兩年多的馬百敬仍然覺得有些突然。

  2012年從南陽理工學(xué)院畢業(yè)的馬百敬來到鄭州發(fā)展。“剛找到工作一個半月,公司搬到別的地方發(fā)展去。”馬百敬被迫辭職。

  “把自己的東西做好,活下來是第一步。”去年9月,馬百敬注冊自己的公司,專門從事小型桌面3D打印機的生產(chǎn)。發(fā)展到現(xiàn)在,每個月可以賣出15臺,在馬百敬看來,這個銷售額來之不易。“從0到15,對我來說是一個質(zhì)變。”馬百敬深有感觸。

  “有錢做快一些,沒錢做慢一些。”馬百敬告訴記者。為了使自己的技術(shù)不落伍,他平均每隔半個月,生產(chǎn)技術(shù)就要升級一次。“為了消除0.8毫米的誤差,我們耗費了兩年。”馬百敬指著桌上的零部件告訴記者。

  經(jīng)過2年多的發(fā)展,馬百敬的事業(yè)小有成績,也面臨著不少的煩惱。“擴大市場的人才不好找。”馬百敬告訴記者。小型桌面3D打印機潛在市場需求非常旺盛,如何獲得客戶是一個不小的難題,自己目前正在尋求這個領(lǐng)域的銷售人才。“希望未來每個家庭都擁有一臺小型桌面3D打印機。”馬百敬的話語里流露出對成功的渴望。

  生存要找市場,不要找市長

  “創(chuàng)業(yè)的多,創(chuàng)新的少。”河南鄭州市金水區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園項目管理部主任謬忠玉告訴記者。據(jù)他觀察,生存型創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺乏創(chuàng)業(yè)的合理預(yù)期,對自身的市場競爭力缺乏有效的評估,創(chuàng)業(yè)者對于如何管理團隊缺乏必要的技能,這些都是生存型創(chuàng)業(yè)者需要“邁過的檻兒”。

  “創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是從無到有的時代了,而是資源疊加的時代。”河南天使投資協(xié)會副秘書長楊晏告訴記者。他說,生存型創(chuàng)業(yè)者不僅要敢想敢拼,還要會拼才行,而能抓住成功機遇的只是少數(shù)。

  南開大學(xué)商學(xué)院院長、創(chuàng)業(yè)管理研究中心主任張玉利說:“創(chuàng)業(yè)要找市場,不要找市長。”生存型創(chuàng)業(yè)者是一種自我雇傭,資源擁有程度低,成長性比較弱。“這些企業(yè)要緊盯市場,不能老盯著補貼。補貼不能成就一個成功的創(chuàng)業(yè)者。”

【糾錯】 [責任編輯: 張樵蘇 ]
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