????新華網(wǎng)北京3月16日電（李天真）中鋁公司西南鋁業(yè)董事長、黨委書記張吉龍做客2016新華網(wǎng)兩會訪談直播間，與網(wǎng)友進行在線交流。
????近年來，對于“三期疊加”，對于“新常態(tài)”的理解慢慢深入，國有企業(yè)職工自身的危機感也在增強，2015年9月關于深化國有企業(yè)改革的意見出臺，黨中央國務院對國企改革有一系列的要求。對此張吉龍表示，“國企改革確實進入到了關鍵時期，中央企業(yè)也打響了提質增效的攻堅戰(zhàn)，這都為西南鋁的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，也提供了難得的機遇。我們會積極貫徹落實各項改革的要求，并且通過實施精準管理，建立更加完善的現(xiàn)代企業(yè)管理、運營、激勵模式，進一步激發(fā)企業(yè)的經(jīng)營活力和發(fā)展動力，提升運營質量、增進競爭力。”
????張吉龍指出，主要有以下幾個方面：“一是圍繞落實董事會職權，不斷健全和完善體制機制，適應由傳統(tǒng)國企向現(xiàn)代企業(yè)轉變。
????二是進一步優(yōu)化管控模式，也就是說要將該放的權力下放到位，把該管的像采購、營銷等集中管理的業(yè)務管好，要充分調動職工的積極性，提高管理的效率。
????三是實施精準管理，挖掘內(nèi)部的潛力，發(fā)揮精細化管理對降低生產(chǎn)成本、增加盈利能力的支撐作用。
????四是創(chuàng)新用工和收入分配的方式。進一步擴大對科技人員、營銷人員、骨干員工的激勵范圍，要充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
????五是要深入研究混合所有制的模式。”
????張吉龍強調，“西南鋁已經(jīng)在做一些探索，今年會有一到兩家子公司從原來的市場化改革單位過渡到混合所有制的這種運行模式中。老的國企也面臨著剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題的機遇，我們也要力爭在國家政策出口期內(nèi)完成我們的“三供一業(yè)”職能化改革，移交地方，包括廠辦大集體的改革改制，使企業(yè)能夠輕裝上陣，參與競爭，實現(xiàn)快速發(fā)展。”
