新華網(wǎng)東京3月23日電（記者馬曹冉）近年來越來越多的日本女性走進職場，全職媽媽減少，但社會上各類育兒設(shè)施的容納能力卻并沒有增強，日本社會入托難問題逐漸顯現(xiàn)。許多日本兒童只能在家等待幼兒園空位，被稱作“待機兒童”。為解決這一問題，不少日本企業(yè)在公司內(nèi)部設(shè)立了幼兒園，幫助子女入托，解決員工的后顧之憂。近日，記者探訪了豐田公司的一處幼兒園，看日本企業(yè)如何解決員工子女入托難題。
該幼兒園位于豐田汽車總公司所在地愛知縣豐田市平和町，面積超過3000平米，可以容納320名嬰幼兒。產(chǎn)后8周至進入小學就讀前的嬰幼兒都可以在這里入托。幼兒園為孩子們提供餐食、住宿、接送等服務。幼兒園內(nèi)設(shè)有幼兒教室、運動場、游泳池、食堂、宿舍、游戲室等設(shè)施。為保護兒童安全，幼兒園還安裝了玄關(guān)自動上鎖門、無死角攝像頭等設(shè)備。該機構(gòu)還與不遠處的豐田紀念醫(yī)院合作在幼兒園內(nèi)部設(shè)立了醫(yī)療保育室，可以對生病的兒童進行及時專業(yè)的護理。
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孩子們在幼兒園快樂玩耍。新華網(wǎng)發(fā)
幼兒園在建設(shè)中注意環(huán)保，主要采用的是當?shù)厝貙m川山中的木材。采用太陽能發(fā)電，基本做到電力的自給自足。幼兒園中還栽種了不少花草，打造微生態(tài)環(huán)境。
豐田公司人才開發(fā)部人事科長東崇德介紹說，這類幼兒園公司內(nèi)部已經(jīng)設(shè)立了三所，分別在2003、2004和2006年設(shè)立，三所幼兒園大概可以容納140名兒童入托。但近年來，子女入托的需求不斷擴大，現(xiàn)有的育兒設(shè)施已經(jīng)不能滿足員工需求，所以興建了這所新的規(guī)模更大的幼兒園。
在運營管理上，豐田公司將其委托給日本知名育兒機構(gòu)貝親，由專業(yè)團隊負責運行。幼兒園教師和嬰幼兒保育師都經(jīng)驗豐富，持證上崗。豐田公司介紹說，公司內(nèi)的幼兒園與社會上的其他幼兒園采取統(tǒng)一標準，絕不會因為是公司內(nèi)部幼兒園而降低標準。公司人事部門會采取抽查的方式監(jiān)督貝親的工作狀況，還會與貝親的工作團隊定期舉行會議，協(xié)商解決日常工作中出現(xiàn)的問題，雙方共同努力讓寶寶健康成長。
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幼兒園教師在陪孩子玩耍。新華網(wǎng)發(fā)
豐田公司介紹說，豐田工廠一線工人早班時間是早上6:30至下午3:00，夜班時間是下午4:00至第二天凌晨00:30。而社會上幼兒園保育院的工作時間一般是早上7:30至下午6:30，無論白班工人還是夜班工人都沒有辦法把孩子送到幼兒園上學，不少員工為了接送孩子上學而不得不辭去工作或者延緩復工時間。
為適應員工需求，豐田內(nèi)部的幼兒園招生向一線工人傾斜，可以在早班開始之前接收兒童上學，還為夜班工人提供晚上照顧孩子的服務，免去了員工的后顧之憂。對不方便接送孩子的職工，提供校車接送服務。一線工人輪休時間與雙休日和法定假日并不同步，因此幼兒園還提供休息日照顧兒童的服務。此外，職工子女可以辦理隨時入托，不用像社會上的幼兒園一樣排隊等待統(tǒng)一的入托時間。
幼兒園標識，標識內(nèi)容為豐田兒童關(guān)愛“嘟嘟森林”。新華網(wǎng)發(fā)
與豐田類似，瑞穗金融集團、本田、味之素等日本企業(yè)也在公司內(nèi)部設(shè)立了幼兒園，幫助員工解決子女入托難題。在這一制度的幫助下，越來越多的女性員工在生育之后更快地返回工作崗位，不需要因為子女入托難而放棄工作。
豐田公司專務董事上田達郎指出，設(shè)立公司內(nèi)部幼兒園可以讓員工更加放心的投入到工作中，孩子們也可以獲得更好的照顧。這是優(yōu)化職場環(huán)境，塑造公司企業(yè)文化的重要一環(huán)，也是減輕員工負擔的重要舉措。
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